Führungskräfte, Mediator*innen und Berater*innen kommen an die Grenze ihres Arbeitsfeldes, wenn eine Eskalation anhand von Emotionalität im Raum ist.

In diesem Workshop werden Sie:

• Dynamiken von Scham, Trauer, Wut in der Konfliktsituation kennenlernen und praxisbezogen analysieren;
• emotionale Eskalationen machtsensibel ansprechen und erfolgreich bearbeiten;
• reflektieren, welche Rolle Machtverhältnisse im Ausdruck und in der Deutung von Gefühlen spielen;
• Verantwortung für einen sicheren Rahmen übernehmen können;
• ihr methodisches Repertoire erweitern;
• eigene Fragen und Fälle zu bearbeiten.

Der Workshop richtet sich an alle, die Konflikte nicht nur methodisch, sondern nachhaltig und machtsensibel begleiten möchten.

Referentin
Sosan Azad ist Diplom-Sozialpädagogin, Trainerin für interkulturelle Kompetenz, Mediatorin und Ausbilderin (BM®) sowie ehemalige erste Vorsitzende des Bundesverbandes Mediation e. V. Zudem ist sie akkreditierte Team Management System-Trainerin (TMS), Organisationsentwicklerin und Coach (DGSv) und Geschäftsführerin von StreitEntknoten GmbH. Sie bietet seit vielen Jahren vielfältige Leistungen in den Bereichen interkulturelle Kompetenz, Konfliktmanagement, Mediation, Mediationsausbildung, Prozessbegleitung, Organisationsberatung, Supervision, Coaching und Moderation an.

Wer kennt das nicht: Eine Stimme im Kopf sagt, tue es, und eine andere sagt, tue es nicht. Oft auch bei Mediationen: Die eine Partei will die Mediation, die andere will sie nicht. Was kann man hier machen? 

In meinem Workshop zeige ich zuerst, wie man vorgeht, wenn jemand zwei Stimmen im Kopf hat, welche sämtliche Energie aufbrauchen, die man zum Erreichen eines Zieles einsetzen könnte. Stillstand anstatt Fortschritt ist die Folge. Wie kommt man also wieder voran? In meinem Workshop zeige ich es und Sie wenden es an.

Der Workshop demonstriert  auch, dass Mediation nicht nur „zwischen Köpfen“, sondern auch „im Kopf“ funktioniert. Und wie man beides kombiniert. Er ist zudem eine perfekte Einführung in Coaching 3.0, wo wir lernen, nicht nur kognitiv-sprachlich (Coaching 1.0), sondern auch emotional-körperlich (Coaching 2.0) und unter Nutzung des mentalen Raumes (Coaching 3.0) zu arbeiten, so dass langfristig wirkende Veränderungen eintreten, welche die Remissonsschwelle von drei Monaten spielend überwinden.

Literatur:
Schweizer, Adrian, Nur Gefühle verändern Gefühle, oder: Warum Vernunft nichts bringt! Die Mediation III/2017, S. 31 ff.
Schweizer, Adrian: Mediation im Kopf der Medianden. In „Die Mediation“, Heft 2/2018, S. 24ff.
Schweizer, Adrian et al.: Konfliktlösung ohne Gericht - Wirtschaftsmediation, Coaching, Nachhaltigkeit. Band 1 - 3. Berliner Wissenschaftsverlag. Berlin, 2019 - 2021

Referent:
Nach einem Studium der Rechtswissenschaften in Bern arbeitete Fürsprecher Adrian Schweizer in Zürich als Wirtschaftsanwalt. Parallel bildete er sich auf den Gebieten Psychologie und Kommunikationswissenschaften weiter. Er erwarb einen Master-Trainer-Degree in Neurolinguistischem Programmieren (NLP) am Dynamic Learning Center/University of California in Santa Cruz und studierte an der Harvard Law School Principle Centred Negotiation (Roger Fisher) und Mediation (Frank A. Sander). Seit 1991 arbeitet er selbständig als Coach, Trainer, Mediator und Organisationsentwickler in der Schweiz, Europa und den USA. Er orchestrierte die Zusammenführung der Fachhochschulen der Kantone Aargau, beider Basel und Solothurn zur FH Nordwestschweiz, begleitete die Entwicklung einer der grössten deutschen Anwaltssozietäten und mediierte einen internationalen Wirtschaftskonflikt im Streitwert von 300 Mio. Euro. Er übte Dozententätigkeiten an den Universitäten Passau, Hagen, Karlsruhe und St. Gallen sowie der Hochschule Luzern aus und hat bis heute über 300 Systemische Executive Coaches und 3’000 Mediatoren universitär mitausgebildet. Autor zahlreicher Fachartikel und Fachbücher u.a. „Kooperation statt Konfrontation - Neue Wege anwaltlichen Verhandelns“ oder „Konfliktlösung ohne Gericht - Mediation, Coaching, Nachhaltigkeit“.

Um gute Mediation zu machen, muss man über das Unbewusste Bescheid wissen. Denn unbewusst arbeitende Teile der menschlichen Psyche üben großen Einfluss auf Informationsverarbeitung, Motivation, Stimmungslage und Wahrnehmung der Welt aus. Diese Zusammenhänge sind auch neurowissenschaftlich gut belegt.

Frau Dr. Storch erklärt in ihrem Einführungsvortrag die theoretischen und praktischen Grundlagen dieser Zusammenhänge anhand der sympathischen didaktischen Metapher des Strudelwürmli. Frau Dr. Eilers widmet ihren Workshop dem Thema, inwiefern man in der Mediation mit dem Strudelwürmli den Beteiligten dabei helfen kann, Lösungen zu entwickeln, bei denen alle so weit wie möglich damit kommen, zu machen, was sie wollen.

Die Veranstaltung findet hybrid statt. Sie können in Präsenz sowie online daran teilnehmen.

Referentinnen:

Maja Storch ist Senior Consultant des Instituts für Selbstmanagement und Motivation Zürich (ISMZ), einem Spin-off der Universität Zürich. Zusammen mit Dr. Frank Krause hat sie das Zürcher Ressourcen Modell ZRM entwickelt, ein wissenschaftlich fundiertes Selbstmanagement-Training. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Motivation, Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Ressourcenaktivierung, Training und Coaching. Sie ist C-Kirchenmusikerin und Organistin und versieht regelmässig Orgeldienst in ihrer Kirchengemeinde. Zu ihren Themen hat sie zahlreiche wissenschaftliche und populärwissenschaftliche Publikationen verfasst. Sie ist Herausgeberin der ZRM-Bibliothek im Hogrefe Verlag.

Giovanna Eilers ist Neuro-Coach, ZRM-Trainerin und Ärztin mit Schwerpunkten in Ressourcenorientierung, Motivation und Persönlichkeit. Zu Ihrer persönlichen Handschrift gehört die Orientierung an den Neurowissenschaften, ein genussvoller Tiefgang im Coaching und Trainings.

Die wichtigste Parallele zwischen der japanischen Kampfkunst Aikido und der Mediation liegt in der Haltung. Konflikte können nur gelöst werden, wenn alle Konfliktparteien unversehrt und hinreichend zufrieden daraus hervorgehen.

Im Aikido Mindset Training (Enter the Gap) geht es um genau diese Haltung. Aus dem Aikido abgeleitete sanfte Partner-Übungen werden mit Imaginations-Arbeit zu den somatischen Metaphern kombiniert. Darüber werden theoretische Konzepte erlebbar: zyklische Wechselwirkungsdynamik, Kooperation zwischen dem Willentlichen und dem Unwillkürlichen sowie Prinzipien wie „die Energie folgt der Aufmerksamkeit“ und „Ein Problem wird stärker, wenn Du dagegen kämpfst“.

Das führt zu einem Weg der Erkenntnis und Selbstführung über direkte Feedback-Schleifen auf Embodiment-Ebene. Im Workshop werden die Grundlagen, Mechanismen und Hintergründe des Ansatzes kurz(weilig) erklärt und vor allem im Üben mit verschiedenen Partnern zum Erlebnis.

Referent:

Dr. Till Neunhöffer arbeitet als Speaker, Coach und Trainer in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit und Zielerreichung. Er verbindet die Perspektiven eines Physikers, eines Unternehmers, Mediators, Coaches und eines Kampfkünstlers zu einem 360 Grad Blick aus analytischer, intuitiver und verkörperter Sichtweise. Als Begründer des Enter the Gap Ansatzes besteht seine Vision darin, eine systematische Methode zu etablieren, die Probleme und Konflikte in kreative, generative Transformation verwandelt – auch unter Druck.