Wollen Sie Ihre Methodenkoffer auffrischen und/oder ergänzen, in dem Workshop Sind Sie richtig! In der Bearbeitung von Konflikten und in der Beratung werden wir mit den unterschiedlichsten Perspektiven und Realitätskonstrukten der Konfliktparteien konfrontiert. Was können wir tun, um diese meist gegensätzlichen und verhärteten Sichtweisen für das Individuum selbst und für die anderen Konfliktparteien sichtbar zu machen und damit alle Beteiligten für den Lösungsprozess zu öffnen? In diesem Workshop erwerben Sie Kenntnisse zu Methoden und Techniken aus verschiedenen Schulen. Sie sind einsetzbar in Teams und Gruppen, als auch in der Einzelarbeit.

Referentin

Sosan Azad arbeitet im Rahmen ihrer achtsamen Aufstellungsarbeit auf der Grundlage der Erkenntnisse der klassischen Familienaufstellung, der Organisationsaufstellung und der systemischen Strukturaufstellung nach Varga von Kibéd und Insa Sparrer.  Sosan Azad ist Diplom-Sozialpädagogin, interkulturelle Trainerin, Mediatorin und Ausbilderin sowie ehemalige erste Vorsitzende des Bundesverbandes Mediation e. V. (BM). Sie ist akkreditierte Team Management System-Trainerin (TMS). Sie bietet seit vielen Jahren vielfältige Leistungen in den Bereichen interkulturelle Kompetenz, Konfliktmanagement, Mediation, Mediationsausbildung, Prozessbegleitung, Organisationsberatung, Supervision, Coaching und Moderation an.

Die wichtigste Parallele zwischen der japanischen Kampfkunst Aikido und der Mediation liegt in der Haltung. Konflikte können nur gelöst werden, wenn alle Konfliktparteien unversehrt und hinreichend zufrieden daraus hervorgehen.

Im Aikido Mindset Training (Enter the Gap) geht es um genau diese Haltung. Aus dem Aikido abgeleitete sanfte Partner-Übungen werden mit Imaginations-Arbeit zu den somatischen Metaphern kombiniert. Darüber werden theoretische Konzepte erlebbar: zyklische Wechselwirkungsdynamik, Kooperation zwischen dem Willentlichen und dem Unwillkürlichen sowie Prinzipien wie „die Energie folgt der Aufmerksamkeit“ und „Ein Problem wird stärker, wenn Du dagegen kämpfst“.

Das führt zu einem Weg der Erkenntnis und Selbstführung über direkte Feedback-Schleifen auf Embodiment-Ebene. Im Workshop werden die Grundlagen, Mechanismen und Hintergründe des Ansatzes kurz(weilig) erklärt und vor allem im Üben mit verschiedenen Partnern zum Erlebnis.

Referent:

Dr. Till Neunhöffer arbeitet als Speaker, Coach und Trainer in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit und Zielerreichung. Er verbindet die Perspektiven eines Physikers, eines Unternehmers, Mediators, Coaches und eines Kampfkünstlers zu einem 360 Grad Blick aus analytischer, intuitiver und verkörperter Sichtweise. Als Begründer des Enter the Gap Ansatzes besteht seine Vision darin, eine systematische Methode zu etablieren, die Probleme und Konflikte in kreative, generative Transformation verwandelt – auch unter Druck.

Mediation kann mehr. Wir helfen unseren Klienten Sprachlosigkeit und Groll zu überwinden und einen heilsamen Weg einzuschlagen.
 
Praktische Interventionen der Positiven Psychologie, die geeignet sind, Wohlbefinden und Lebensglück zu steigern, sind dabei hilfreiche Begleiter. Einige davon lassen sich gut in eine transformative Mediation integrieren. In diesem Workshop erarbeiten wir einige wirksame Tools für Sie und Ihre Mediationen.

• WAS IST POSITIVE PSYCHOLOGIE?
• PERMA-MODELL von M. Seligman
• MINDSET-THEORIE von C. Dweck
• POSITIVE EMOTIONEN nach B. Fredrickson
• VERGEBUNG & DANKBARKEIT nach S. Lyubomirski

Referent
Prof. Dr. jur. Ansgar Marx leitet das iko Institut für Konfliktlösungen, Braunschweig / Wolfenbüttel und bildet seit mehr als 20 Jahren zertifizierte Mediatoren aus. Mehrfach forschte er am National Conflict Resolution Center, San Diego, USA zu Themen des Konfliktmanagements. Er ist Autor einiger Lehrbücher und entwickelte das Palaverzelt, das mit dem Preis „Idee 2012“ prämiert wurde. Zuletzt absolvierte er eine Ausbildung in Positiver Psychologie an der UC Berkeley und bei abb-Seminare.

Der Workshop von Prof. Dr. Ansgar Marx ist bereits ausgebucht. 

In unserem spannenden 1-tägigen Workshop erforschen wir die Wunderwelt der Gehirnleistung und deren Reflexion in die digitale Welt. Wir erleben antizipative Lernprozesse sowie A-ha-Effekte, was kann KI besser - wo wird immer der Mensch Benchmark bleiben! Lass uns gemeinsam KI als leistungsstarkes Programm betrachten, während Ethik das entscheidende Betriebssystem bildet. Wir diskutieren, wie wir verantwortungsvolle Innovationen fördern und technische Entwicklungen mit unseren Werten in Einklang bringen können. Sei Teil eines inspirierenden Austauschs und entwickle neue Ideen, um die Zukunft der KI ethisch zu gestalten.

Melde dich jetzt an und forme mit uns eine verantwortungsvolle digitale Zukunft!

Referent:

Prof. Dr. Stephan Buchhester ist Diplompsychologe und Verhaltensökonom. Im Personalbereich nutzt er seine Expertise doppelt: In Forschung und Lehre als Professor für Wirtschaftspsychologie der FOM Hochschule in Leipzig und in der Praxis als Leiter des Instituts für Verhaltensökonomie als "Deutschlands umsetzungsstärkster Verhaltensökonom". 

Professionelle Tätigkeit ist heutzutage gekennzeichnet durch einen hohen Erwartungsdruck bei immer komplexeren Anforderungen. Fehleinschätzungen, Unsicherheiten lassen sich da nicht vermeiden.

Supervision zielt auf höhere Professionalität, in dem sie Erfolg, Entwicklung und Verbesserung beruflichen Handelns in den Blick nimmt. Sie ermöglicht unter Anleitung einen „Über-Blick“ über ein Fallgeschehen zu bekommen.

Die Form der mediationsanalogen Supervision ist eine strukturierte Form der Supervision, die analog den Schritten in der Mediation in Phasen abläuft und den Fallvorsteller wieder dazu befähigt, mit dem konkreten Fall weiterzuarbeiten bzw. konkrete Anregungen bekommt, wie er in diesem Fall hätte arbeiten können. Dabei bleibt die Entscheidung in den Händen des Fallvorstellers.

Termine für eine individuelle Fallsupervision können auch noch kurzfristig gewählt werden!

Referentin
Ulrike Arndt ist ausgebildete Mediatoin, Systemische Beraterin und Supervisorin. Sie lehrt an der Steinbeis-Hochschule und am Institut für Kommunikation und Mediation Dr. Barth. Sie engagiert sich auch ehrenamtlich für die Verbreitung von Mediation als Geschäftsführerin des Steinbeis-Mediationsforum e.V. Sie ist sowohl für die öffentliche Verwaltung als auch für Wirtschaftsunternehmen tätig. Seit 10 Jahren bietet Sie vielfältige Leistungen in den Bereichen Konfliktmanagement, Mediation, Prozessbegleitung, Organisationsbertung, Supervision, Coaching und Moderation an.

Wer kennt das nicht: Eine Stimme im Kopf sagt, tue es, und eine andere sagt, tue es nicht. Oft auch bei Mediationen: Die eine Partei will die Mediation, die andere will sie nicht. Was kann man hier machen?

In meinem Workshop zeige ich zuerst, wie man vorgeht, wenn jemand zwei Stimmen im Kopf hat, welche sämtliche Energie aufbrauchen, die man zum Erreichen eines Zieles einsetzen könnte. Stillstand anstatt Fortschritt ist die Folge. Wie kommt man also wieder voran? In meinem Workshop zeige ich es und Sie wenden es an.

Der Workshop demonstriert  auch, dass Mediation nicht nur „zwischen Köpfen“, sondern auch „im Kopf“ funktioniert. Und wie man beides kombiniert. Er ist zudem eine perfekte Einführung in Coaching 3.0, wo wir lernen, nicht nur kognitiv-sprachlich (Coaching 1.0), sondern auch emotional-körperlich (Coaching 2.0) und unter Nutzung des mentalen Raumes (Coaching 3.0) zu arbeiten, so dass langfristig wirkende Veränderungen eintreten, welche die Remissonsschwelle von drei Monaten spielend überwinden.

Literatur:

• Schweizer, Adrian, Nur Gefühle verändern Gefühle, oder: Warum Vernunft nichts bringt! Die Mediation III/2017, S. 31 ff.
• Schweizer, Adrian: Mediation im Kopf der Medianden. In „Die Mediation“, Heft 2/2018, S. 24ff.
• Schweizer, Adrian et al.: Konfliktlösung ohne Gericht - Wirtschaftsmediation, Coaching, Nachhaltigkeit. Band 1 - 3. Berliner Wissenschaftsverlag. Berlin, 2019 - 2021

Der Referent:

Nach einem Studium der Rechtswissenschaften in Bern arbeitete Fürsprecher Adrian Schweizer in Zürich als Wirtschaftsanwalt. Parallel bildete er sich auf den Gebieten Psychologie und Kommunikationswissenschaften weiter. Er erwarb einen Master-Trainer-Degree in Neurolinguistischem Programmieren (NLP) am Dynamic Learning Center/University of California in Santa Cruz und studierte an der Harvard Law School Principle Centred Negotiation (Roger Fisher) und Mediation (Frank A. Sander). Seit 1991 arbeitet er selbständig als Coach, Trainer, Mediator und Organisationsentwickler in der Schweiz, Europa und den USA. Er orchestrierte die Zusammenführung der Fachhochschulen der Kantone Aargau, beider Basel und Solothurn zur FH Nordwestschweiz, begleitete die Entwicklung einer der grössten deutschen Anwaltssozietäten und mediierte einen internationalen Wirtschaftskonflikt im Streitwert von 300 Mio. Euro. Er übte Dozententätigkeiten an den Universitäten Passau, Hagen, Karlsruhe und St. Gallen sowie der Hochschule Luzern aus und hat bis heute über 300 Systemische Executive Coaches und 3’000 Mediatoren universitär mitausgebildet. Autor zahlreicher Fachartikel und Fachbücher u.a. „Kooperation statt Konfrontation - Neue Wege anwaltlichen Verhandelns“ oder „Konfliktlösung ohne Gericht - Mediation, Coaching, Nachhaltigkeit“.

Kommunikation findet in jedem Team, unter Mitarbeitern und zwischen verschiedensten beruflichen Hierarchien statt. Gerade in diesen beruflichen Zusammenhängen ist es wichtig, Klarheit in den eigenen Aussagen zu vermitteln und die Anliegen der Gesprächspartner zu erfassen. Dabei helfen Elemente aus der Mediation und dem Konfliktmanagement. 

In diesem Training werden Sie eigene Einstellungen, Erfahrungen und Beispiele aus Ihrem Alltag hinterfragen und reflektieren. Sie erlernen die Entstehungsmechanismen und Hauptursachen von Konflikten und können andere besser verstehen sowie konstruktive Konfliktlösungen gestalten.

Konkrete Inhalte:

• Umgang mit starken Emotionen
• Deeskalations-Ansätze 
• Schutz der eignen Rolle 
• Konfliktursachen und -verläufe erkennen 
• Interessen und daraus resultierende Handlungsstrategien 
• Konkrete Handlungsalternativen bei schwierigen Gesprächssituationen, Störungen, Konflikten 
• Kommunikative Methoden zur Verhinderung und Lösung von Konflikten 
• Gesprächstechniken und partnerschaftliche Konfliktlösungen 
• Methoden der Konfliktmoderation 
• Praxisübungen anhand der Beispiele der Teilnehmenden 

Referentin
Sosan Azad arbeitet im Rahmen ihrer achtsamen Aufstellungsarbeit auf der Grundlage der Erkenntnisse der klassischen Familienaufstellung, der Organisationsaufstellung und der systemischen Strukturaufstellung nach Varga von Kibéd und Insa Sparrer.  Sosan Azad ist Diplom-Sozialpädagogin, interkulturelle Trainerin, Mediatorin und Ausbilderin sowie ehemalige erste Vorsitzende des Bundesverbandes Mediation e. V. (BM). Sie ist akkreditierte Team Management System-Trainerin (TMS). Sie bietet seit vielen Jahren vielfältige Leistungen in den Bereichen interkulturelle Kompetenz, Konfliktmanagement, Mediation, Mediationsausbildung, Prozessbegleitung, Organisationsberatung, Supervision, Coaching und Moderation an.

Die Künstliche Intelligenz ist nicht mehr Zukunftsmusik – sie ist bereits da und verändert unsere Arbeitswelt rasant. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre Teams auf diese neue Ära vorzubereiten. Doch wie gelingt der Wandel erfolgreich? Wie nehmen wir Ängste und Widerstände? Und wie gestalten wir eine Zukunft, in der Mensch und KI produktiv zusammenarbeiten? 

Genau hier setzt mein praxisorientierter Tagesworkshop „Change-Management für die KI-Revolution“ an. Gemeinsam erarbeiten wir Strategien, um Veränderungsprozesse in Unternehmen aktiv zu steuern und Mitarbeitende souverän durch den Wandel zu führen. 

Das erwartet Sie: 

• Die psychologische Seite des Wandels: Wie begegnen wir Unsicherheiten und Widerständen? 
• Praxisnahe Methoden für Change-Prozesse in Zeiten von KI 
• Erfolgsfaktoren für eine agile und zukunftsfähige Unternehmenskultur Veränderung von Führungsstilen 
• Wie werden Mitarbeitende frühzeitig eingebunden? 
• Wie können Ängste vor der Automatisierung abgebaut und eine Kultur der Offenheit und Lernbereitschaft gefördert werden? 

Um auch das technische Verständnis für Künstliche Intelligenz etwas zu schärfen, werden zu Beginn des Workshops die wichtigsten Zusammenhänge technologischer Entwicklungen wie Cloud Computing, IoT, Big Data, KI, ML ... und deren Anwendungsfälle thematisiert. 

Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und sich das Rüstzeug für erfolgreiche KI-gestützte Transformationen anzueignen. 

Sichern Sie sich jetzt Ihren Platz – die Zukunft wartet nicht! 

Ich freue mich darauf, Sie persönlich zu begrüßen!

Referent:
Markus Jenisch ist Dipl.-Ing. für Nachrichtentechnik und seit 2008 Hochschuldozent im Bereich digitale Netze und Transformation. Er bringt außerdem jahrelange Erfahrung aus der Praxis mit ein, wie z.B. die Leitung digitaler Transformationsprojekte bei Alcatel/ Lucent und Nokia und seine mehrjährige Mitarbeit in der Fokusgruppe „Digitale Netze“ beim Digital-Gipfel der Bundesregierung. Er ist ausgebildeter Wirtschaftsmediator sowie Business Coach und begleitet Führungskräfte in ihren Transformationsvorhaben.

Stellen Sie sich vor, Sie führen als Mediator ein Konfliktgespräch zwischen einem im Rollstuhl sitzenden Geschäftsführer eines Start-ups und seinem Geschäftspartner. Natürlich haben Sie im Vorfeld sichergestellt, dass der Raum neutral und barrierefrei ist. Aber sind Sie selbst auch "barrierefrei"? Wie steht es um Ihre Allparteilichkeit und Fairness?

Unser Workshop versucht, die Begriffe Inklusion und Diversität mit den Grundprinzipien der Mediation in Einklang zu bringen. Anhand von Fallbeispielen sowie von Paar- und Gruppenübungen machen wir die Teilnehmenden auf mögliche (physische und mentale) Barrieren aufmerksam und bieten ihnen ausgewählte Werkzeuge zur gerechten und respektvollen Konfliktlösung an.

Lassen Sie sich überraschen von den Perspektiven eines Mediatoren-Teams, das Diversität (vor-)lebt: jung und alt, Frau und Mann, queer und straight, neurodivers und neurotypisch, im sozialen Umfeld und in der Wirtschaft tätig, ….

Referent*innen:

Victoria Fischer ist Autorin des Ratgebers „Plötzlich Careleaver“, Mediatorin sowie Studierende im Bachelor Soziale Arbeit und angehende Jugend- und Heimerzieherin. Seit 2022 arbeitet sie Vollzeit in einem Kinderheim und engagiert sich ehrenamtlich bei der Ombudschaft Baden-Württemberg. Durch ihre Erfahrung in der Jugendhilfe und der Mediation bringt sie praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen inklusiver Mediation mit. Ihr besonderes Augenmerk liegt auf der Partizipation und den spezifischen Bedürfnissen marginalisierter Gruppen, insbesondere Careleavern und jungen Menschen in schwierigen Lebenssituationen.

Steffen Fischer ist Mediator, Führungskräfte-Coach und Supervisor mit langjähriger Erfahrung in der IT-Industrie. Sein Fokus liegt auf der Konfliktbewältigung in interkulturellen Settings und bei Machtgefällen sowie der Beratung von Menschen in akuten Notsituationen. Außerdem unterrichtet er als Lehrbeauftragter eine breite Palette von Themen wie New Work, Konfliktlösungsstrategien, Projektmanagement sowie Geschäftsprozesse und deren Umsetzung. Seit 2020 engagiert sich Herr Fischer ehrenamtlich in der Konflikt-Hotline des Bundesverbandes Mediation e.V. Vor seiner aktuellen Tätigkeit bei Fischer Conflict Competence war er bei SAP in verschiedenen Positionen im In- und Ausland tätig, darunter als Mediator, Coach und Trainer im Global Ombudsoffice.

Erkrankungen am Arbeitsplatz können eine Vielzahl von Konflikten mit sich bringen. Diese werden leider selten frühzeitig aufgefangen und schwelen dann unproduktiv. Im schlimmsten Falle führen sie zu erneuten Ausfällen; ein Teufelskreis entwickelt sich.

Wie kann in Ansehung zahlreicher blockierender Glaubenssätze, die Krankheiten umgeben, über das Thema Krankheit kommuniziert werden? Wie können Mediator:innen die Bearbeitung krankheitsbezogener Konflikte am Arbeitsplatz unterstützen? Wie wirken sich Glaubenssätze auf unsere Haltung und Allparteilichkeit aus?

Dieser Workshop möchte anhand von Übungen und Fallbeispielen für die Herausforderungen von krankheitsbezogenen Konflikten im Arbeitskontext sensibilisieren. Er gibt Möglichkeit für Auseinandersetzung, Übung und Austausch auch zu eigenen Problemstellungen.

Referentin:
Ellen Birkhahn ist selbständige Rechtsanwältin mit Tätigkeitsschwerpunkt im Personenschadensrecht und unterstützt zudem das Team der Professur für Mediation, Konfliktmanagement und Verfahrenslehre an der Europa-Universität Viadrina als akademische Mitarbeiterin. Seit 2016 lehrt sie interessensorientierte Kommunikation für Jurist:innen u.a. an der Europa-Universität Viadrina, am Kammergericht Berlin und der UAM Poznan. Neben der anwaltlichen Tätigkeit ist sie als geprüfte Übersetzerin (dt./engl.), als Mediatorin (Schwerpunkt auf der Bearbeitung betrieblicher Konflikte) und Workshopleiterin tätig. Sie ist Verfasserin der ersten empirischen Untersuchung zu Konflikten im Zusammenhang mit Langzeiterkrankungen im Arbeitskontext.

Professionelle Tätigkeit ist heutzutage gekennzeichnet durch einen hohen Erwartungsdruck bei immer komplexeren Anforderungen. Fehleinschätzungen, Unsicherheiten lassen sich da nicht vermeiden.

Supervision zielt auf höhere Professionalität, in dem sie Erfolg, Entwicklung und Verbesserung beruflichen Handelns in den Blick nimmt. Sie ermöglicht unter Anleitung einen „Über-Blick“ über ein Fallgeschehen zu bekommen.

Die Form der mediationsanalogen Supervision ist eine strukturierte Form der Supervision, die analog den Schritten in der Mediation in Phasen abläuft und den Fallvorsteller wieder dazu befähigt, mit dem konkreten Fall weiterzuarbeiten bzw. konkrete Anregungen bekommt, wie er in diesem Fall hätte arbeiten können. Dabei bleibt die Entscheidung in den Händen des Fallvorstellers.

Termine für eine individuelle Fallsupervision können auch noch kurzfristig gewählt werden!

Referentin
Ulrike Arndt ist ausgebildete Mediatoin, Systemische Beraterin und Supervisorin. Sie lehrt an der Steinbeis-Hochschule und am Institut für Kommunikation und Mediation Dr. Barth. Sie engagiert sich auch ehrenamtlich für die Verbreitung von Mediation als Geschäftsführerin des Steinbeis-Mediationsforum e.V. Sie ist sowohl für die öffentliche Verwaltung als auch für Wirtschaftsunternehmen tätig. Seit 10 Jahren bietet Sie vielfältige Leistungen in den Bereichen Konfliktmanagement, Mediation, Prozessbegleitung, Organisationsbertung, Supervision, Coaching und Moderation an.