Aufstellungen verdeutlichen innere Bilder über Personen und Figuren als Stellvertreter im Raum oder auf dem Brett. Gerade in der Lösungsphase der Mediation verhindern oft alte Verhaltensmuster oder strukturelle Unklarheiten die nachhaltige Einigung.

In diesem Workshop lernen Sie:

• festgefahrene Dynamiken in Klärungsprozessen sichtbar zu machen und Blockaden im Prozess gezielt zu lösen;
• wie Aufstellungen in Beratungsprozesse integriert werden können, um tragfähige, nachhaltige Lösungen zu fördern;
• den Einsatz von Methoden und Techniken;
• die Anwendungsbereiche kennen, z. B. Team/Gruppen, Familienunternehmen, …;
• eigene Fragen und Fälle zu bearbeiten

Der Workshop richtet sich an alle an Aufstellungsarbeit Interessierte.

Referentin:

Sosan Azad arbeitet im Rahmen ihrer achtsamen Aufstellungsarbeit auf der Grundlage der Erkenntnisse der klassischen Familienaufstellung, der Organisationsaufstellung und der systemischen Strukturaufstellung nach Varga von Kibéd und Insa Sparrer.  Sosan Azad ist Diplom-Sozialpädagogin, interkulturelle Trainerin, Mediatorin und Ausbilderin sowie ehemalige erste Vorsitzende des Bundesverbandes Mediation e. V. (BM). Sie ist akkreditierte Team Management System-Trainerin (TMS). Sie bietet seit vielen Jahren vielfältige Leistungen in den Bereichen interkulturelle Kompetenz, Konfliktmanagement, Mediation, Mediationsausbildung, Prozessbegleitung, Organisationsberatung, Supervision, Coaching und Moderation an.

In der Politik, aber auch in der Wirtschaft scheinen die Zeiten fairen Verhandelns vorbei zu sein. Berichte über Drohungen, listenreiches oder erpresserisches Verhalten und Manipulationen am Verhandlungstisch nehmen zu.

Sind also die Zeiten, in denen Verhandlungstrainer das Harvard-Konzept als Grundlage fairen Verhandelns empfohlen haben, endgültig vorbei? Müssen wir uns nicht jetzt auf die Frage konzentrieren, wie wir mit unfairen und trickreichen Verhandlern umgehen und wie wir in solchen Situationen unsere Haut retten können?

Der Referent leitet seit 30 Jahren Verhandlungstrainings und hat neben zahlreichen Aufsätzen in seinen mit Adrian Schweizer veröffentlichen Büchern Kooperation statt Konfrontation, Schlüsselqualifikationen sowie dem soeben im Steinbeis-Verlag erschienenen Buch  “Die Steinzeit ist vorbei “ die Grundsätze sachgerechter Verhandlung und den Umgang mit Unfairness dargelegt.

Aus aktuellem Anlass wird sich dieser Workshop auf den Umgang mit unfairen Verhandlern konzentrieren.

Referent

Dr. Reiner Ponschab ist tätig als Mediator, systemischer Business Coach, systemischer Berater und Master Practitoner  NLP. Er bildet WirtschaftsmediatorInnen aus, hält Seminare für Führungskräfte und RechtsanwältInnen im Bereich Konfliktmanagement, ist Universitätsdozent und Fachautor. Daneben beschäftigt er sich intensiv mit Lebensphilosophien wie der Stoa und dem Buddhismus.

Bis 2005 war er Partner einer großen überregionalen Anwaltskanzlei. 2014 gründete er Ponschab+Partner, eine Mediatoren-Partnerschaft, der inzwischen mehr als 40 Partner angehören (ausgezeichnet von den Nachrichtenmagazinen  Focus und brandeins als Top-Wirtschaftskanzlei). 2005 bekam er für sein Lebenswerk den Sokrates-Preis für Mediation, von 2009 bis 2023 wurde er als Best Lawyer für Deutschland auf dem Gebiet Mediation und Schiedsgerichtsbarkeit (Handelsblatt / Best Lawyers International) gewählt.

In meinem Workshop lernst Du, wie Du Gespräche bewusst steuerst und mit einer klaren Strategie sowie dem richtigen Mindset jede Verhandlung für Dich entscheidest.

Verhandlungen haben immer einen echten Konflikt als Ursache. Es geht nicht darum Recht zu haben und den anderen zu überzeugen, sondern darum, bereit zu sein, einen Konflikt auszutragen, Spannungen auszuhalten und sich eine starke Startposition zu erarbeiten.

Durch die richtige Verhandlungsvorbereitung, praxisnahe Verhandlungstechniken und individuelles Feedback stärkst Du Deine Wirkung und entwickelst Deinen persönlichen Verhandlungsstil. Diese spielerische Leichtigkeit, sich Ausprobieren und der Spaß am Verhandeln werden Dir neue Handlungsspielräume eröffnen.

Wenn Du Deine Verhandlungskompetenz auf ein neues Niveau heben willst, dann richtet sich dieser Workshop genau an Dich.

Referentin:

Emine Sanli, Dipl.-Betriebswirtin (FH) ist Einkaufsexpertin mit langjähriger Erfahrung in der Automobilindustrie – eine Branche, die durch hohe Dynamik, technische Komplexität und ausgeprägte Kostenorientierung geprägt ist. Sie war über viele Jahre selbst Einkaufsleiterin in mittelständischen und großen Unternehmen. Sie ist Verhandlungsprofi mit Leib und Seele, mit sehr viel Empathie, Hartnäckigkeit und Freude am Verhandeln. Durch maßgeschneiderte Trainingsprogramme schärft Sie das strategische Denken der Teams und der Nachwuchsführungskräfte und transformiert Ihr Potenzial in nachhaltigen Erfolg. Als Wirtschaftsmediatorin bringt Sie zusätzlich ein feines Gespür für Kommunikation und zwischenmenschliche Dynamiken mit.

Oft ist es leicht zu sagen, was man *nicht* will. Das, was stört, ist schon vorhanden - leicht zu sehen und leicht zu benennen. Nur: was will man denn stattdessen? Gerade in herausfordernden Situationen sind Lösungen gefragt, die es noch gar nicht gibt. Sie müssen erst noch generiert werden. Und zwar genau dann, wenn das Druckerleben groß ist und der Zugang zu Kreativität und Empathie begrenzt sind.

Im Coaching ist die Wunderfrage ein Mittel der Wahl: Stellen Sie sich vor, die Fee wirkt ein Wunder, und ihr Problem ist gelöst - Was wäre dann? Im Business oder Executive Coaching hängt es stark von der Situation ab, ob das Beschwören eines Zauberwesens den Rapport zwischen Coach und Klient*in stärkt oder bricht. Unabhängig davon ist das nur der Start des Prozesses. Denn manchmal sind die Antworten abstrakt und inhaltsfrei, z.B. bei einem "Dann wäre es gut". Dann braucht es mehr Details. Und manchmal ist die Antwort exakt im Detail und verhindert dadurch kreatives Spielen. Dann braucht es den Wechsel auf die Kriterien-Ebene.

In diesem Workshop geht es um die Details desjenigen Schritts im generativen Prozesses, bei dem neue Lösungen angebahnt werden. Der Wechsel auf die Interessen-/Kriterien-Ebene gehört genauso hinein wie die Aufmerksamkeitsfokussierung auf die Auswirkungen im ganzen System. "Wofür" ist eine der Leitfragen. Gemeinsam erarbeiten wir ein Arbeitsmodell, mit dem eine gute Lösung im Coaching modelliert werden kann. Die Teilnehmenden gehen mit einem strukturierten Werkzeug nach Hause, das als Navigationssystem dient. Ergänzt wird das mit einer Sammlung an Formulierungen, welche Fragen nützlich werden können. Diese werden gemeinsam gesammelt und gerne direkt an echten Fällen ausprobiert.

Auch wenn der Ausgangspunkt das 1:1 Coaching im geschäftlichen Kontext ist, sind Fragen und Impulse aus anderer Kontexten willkommen. Methodisch gibt es verschiedene kurze inhaltliche Impulse, dann kurze Experimentierphasen in Gruppen und Auswertung / Sammlung im Plenum.

Referent:

Dr. Till Neunhöffer arbeitet als Speaker, Coach und Trainer in den Bereichen Führung, Zusammenarbeit und Zielerreichung. Er verbindet die Perspektiven eines Physikers, eines Unternehmers, Mediators, Coaches und eines Kampfkünstlers zu einem 360 Grad Blick aus analytischer, intuitiver und verkörperter Sichtweise. Als Begründer des Enter the Gap Ansatzes besteht seine Vision darin, eine systematische Methode zu etablieren, die Probleme und Konflikte in kreative, generative Transformation verwandelt – auch unter Druck.

Viele Unternehmen verlieren Zeit, Geld und Talente, weil der Umgang mit Konflikten zu spät oder falsch erfolgt. Dieser Workshop richtet sich an Entscheider:innen und HR-Verantwortliche, die eine starke Unternehmenskultur entwickeln wollen, in der Leistung, Zufriedenheit und wirksame Führung im Einklang stehen.

Im Fokus stehen zentrale Personal- und Führungsfragen: Wie lässt sich die Passung zu Team und Unternehmenskultur bereits im Recruiting prüfen? Wie werden Unternehmenswerte zu einem wirksamen Hebel für Zusammenarbeit, Feedback und Entwicklung? Die Teilnehmenden lernen, wie Mitarbeiterbefragungen, Gesundheitschecks und klar definierte Konfliktlösungsstufen in HR-Richtlinien Orientierung und Vertrauen schaffen – und Führungskräfte wie Mitarbeitende befähigen, schwierige Themen klar, mutig und wirkungsvoll anzusprechen, für ein gesundes Arbeitsklima und resiliente Organisationen.

Referentin:

Ramona Litzenberger ist Gründerin von ewolves® – einem Expertennetzwerk für Unternehmenskultur – und Systemberaterin mit über 20 Jahren Erfahrung in Personal- und Organisationsentwicklung. Sie begleitet Unternehmen bei der strategischen Ausrichtung von Strukturen, Führung und HR, damit Leistung, Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit nachhaltig steigen. Als Umsetzungspartnerin unterstützt sie Veränderungsprozesse und den Aufbau einer Führungskultur, in der Offenheit, Dialog und Verbindlichkeit zusammenwirken. Ramona Litzenberger verbindet strategisches HR-Know-how mit fundierter Moderations- und Mediationserfahrung. Ihr Ansatz: Spannungen konstruktiv nutzen, Verantwortung stärken und Organisationen zukunftsfähig aufstellen. Ihre Arbeit steht für analytische Klarheit, Empathie und pragmatische Lösungen mit messbarer Wirkung.

Führungskräfte, Mediator*innen und Berater*innen kommen an die Grenze ihres Arbeitsfeldes, wenn eine Eskalation anhand von Emotionalität im Raum ist.

In diesem Workshop werden Sie:

• Dynamiken von Scham, Trauer, Wut in der Konfliktsituation kennenlernen und praxisbezogen analysieren;
• emotionale Eskalationen machtsensibel ansprechen und erfolgreich bearbeiten;
• reflektieren, welche Rolle Machtverhältnisse im Ausdruck und in der Deutung von Gefühlen spielen;
• Verantwortung für einen sicheren Rahmen übernehmen können;
• ihr methodisches Repertoire erweitern;
• eigene Fragen und Fälle zu bearbeiten.

Der Workshop richtet sich an alle, die Konflikte nicht nur methodisch, sondern nachhaltig und machtsensibel begleiten möchten.

Referentin:

Sosan Azad ist Diplom-Sozialpädagogin, Trainerin für interkulturelle Kompetenz, Mediatorin und Ausbilderin (BM®) sowie ehemalige erste Vorsitzende des Bundesverbandes Mediation e. V. Zudem ist sie akkreditierte Team Management System-Trainerin (TMS), Organisationsentwicklerin und Coach (DGSv) und Geschäftsführerin von StreitEntknoten GmbH. Sie bietet seit vielen Jahren vielfältige Leistungen in den Bereichen interkulturelle Kompetenz, Konfliktmanagement, Mediation, Mediationsausbildung, Prozessbegleitung, Organisationsberatung, Supervision, Coaching und Moderation an.

In diesem Workshop erleben Sie Design Thinking in seiner ganzen Dynamik: eine kreative Methode, die Menschen und ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt stellt. Gemeinsam erkunden wir, wie durch Empathie, Perspektivwechsel und gemeinsames Ausprobieren innovative Lösungen entstehen können. Es erwartet Sie ein interaktiver Prozess – vom Verstehen über Ideenentwicklung bis hin zum schnellen Prototyping. Die Themen (ein neues oder bestehendes Geschäftsmodell, private oder berufliche Herausforderungen...) bringen die Teilnehmer selbst ein, sodass wir praxisnah und lebendig arbeiten. Am Ende nehmen Sie nicht nur neue Impulse und Methoden mit, sondern vor allem ein Erlebnis, das inspiriert und Lust auf Veränderung macht. Ein weiterer Pluspunkt: Es lassen sich viele Aspekte bei Design Thinking auch in der Mediation einsetzen.

Referent:

Andreas Otterbach ist Professor für Leadership und Marketing an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Freiberuflich ist er als Systemischer Coach, Trainer und Wirtschaftsmediator tätig. Er ist Autor verschiedener Bücher, u.a. über Wertschätzende Führung. Aktuell beschäftigt er sich mit dem Thema "Unternehmensnachfolge im Mittelstand". Sein Credo ist es, dass Theorie nicht im Seminarraum bleibt, sondern im Alltag spürbar und anwendbar wird.

Abschied nehmen fällt vielen von uns nicht leicht: Etwa wenn uns ein Job nicht mehr gefällt und wir den Mut nicht aufbringen, uns neu zu orientieren. Wenn wir uns von unserem Partner trennen (möchten) oder als Mutter, wenn die Kinder aus dem Haus sind und natürlich auch, wenn ein geliebter Mensch stirbt. Dieses Unvermögen, von anderen oft mit „er kann nicht loslassen“ bezeichnet, kann zu monate- oder jahrelangen Lähmungen führen. Nichts geht mehr.

Vor einigen Jahren habe ich aus der Mental Space Psychologie von Lucas Derks und dem Tibetischen Totenbuch eine Vorgehensweise entwickelt, die diese kraftraubenden Prozesse auf die Dauer von 1 - 2 Stunden reduziert. 

Wer sich dafür interessiert zeige ich gerne, wie man dabei vorgeht.

Literatur: Adrian Schweizer. „Was ich noch zu sagen hätte ….“ -  Wie man sich gegenseitig vergeben kann, auch wenn noch nicht alles gesagt ist. Praxis Kommunikation 06/2016 S. 36f

Referent:

Nach einem Studium der Rechtswissenschaften in Bern arbeitete Fürsprecher Adrian Schweizer in Zürich als Wirtschaftsanwalt. Parallel bildete er sich auf den Gebieten Psychologie und Kommunikationswissenschaften weiter. Er erwarb einen Master-Trainer-Degree in Neurolinguistischem Programmieren (NLP) am Dynamic Learning Center/University of California in Santa Cruz und studierte an der Harvard Law School Principle Centred Negotiation (Roger Fisher) und Mediation (Frank A. Sander). Seit 1991 arbeitet er selbständig als Coach, Trainer, Mediator und Organisationsentwickler in der Schweiz, Europa und den USA. Er orchestrierte die Zusammenführung der Fachhochschulen der Kantone Aargau, beider Basel und Solothurn zur FH Nordwestschweiz, begleitete die Entwicklung einer der grössten deutschen Anwaltssozietäten und mediierte einen internationalen Wirtschaftskonflikt im Streitwert von 300 Mio. Euro. Er übte Dozententätigkeiten an den Universitäten Passau, Hagen, Karlsruhe und St. Gallen sowie der Hochschule Luzern aus und hat bis heute über 300 Systemische Executive Coaches und 3’000 Mediatoren universitär mitausgebildet. Autor zahlreicher Fachartikel und Fachbücher u.a. „Kooperation statt Konfrontation - Neue Wege anwaltlichen Verhandelns“ oder „Konfliktlösung ohne Gericht - Mediation, Coaching, Nachhaltigkeit“.

Der Workshop lädt dazu ein, kognitive Vielfalt als Ressource in Verhandlungs- und Mediationsprozessen bewusst wahrzunehmen und konstruktiv zu nutzen. Zum Einstieg reflektieren die Teilnehmenden anhand eines Quiz ihr eigenes Vorgehen in Verhandlungssituationen und erhalten Impulse aus der empirischen Forschung. Darauf aufbauend setzen sie sich mit ihrer eigenen kognitiven Unterschiedlichkeit sowie mit Perspektivabweichungen auseinander. Nach einer kurzen Einführung in aktuelle Forschung zu kognitiver Diversität werden diese Einsichten in einem Rollenspiel praktisch erprobt und gemeinsam ausgewertet. Ziel ist es, Sicherheit im Umgang mit kognitiver Vielfalt in Verhandlungskontexten zu gewinnen und die eigene mediative Handlungskompetenz zu erweitern

Dieser Workshop bietet unterschiedliche Möglichkeiten, um den eigenen Methodenkoffer für Mediation, Supervision und Beratung aufzufüllen.

Angebotene Techniken und Methoden sollen unterstützen eine Metaperspektive einzunehmen oder einen Perspektivwechsel zu ermöglichen. Eine breite Auswahl von Visualisierungen, unterschiedlichen Strukturaufstellungen, Impacttechniken und eine angemessene Portion Humor im Workshop ist die Grundlage zum Ausprobieren an eigenen Thematiken.

Referentin:

Katrin Behrend ist Heilpraktikerin für Psychotherapie mit eigener Praxis, Systemische Beraterin (DGSF) und gelernte Erzieherin. Seit 1997 ist sie selbständig in den Bereichen Einzel- und Gruppenarbeit sowie Paarberatung, seit 2004 arbeitet sie als Dozentin. Sie absolvierte Fortbildungen u.a. in der systemischen Paar- und Familientherapie, Psychotherapie und Atem – und Körperarbeit. Ihre Arbeitsschwerpunkte sind Supervision und Coaching, Prozessarbeit und Psychotherapie sowie System- und Familienaufstellungen. 

Der Ausbau der Windenergie ist ein zentraler Baustein der Energiewende in Deutschland. Um Klimaziele zu erreichen und die Energieversorgung langfristig zu sichern, werden deutlich mehr Flächen für Windenergie ausgewiesen. In vielen ländlichen Kommunen wächst dagegen Widerstand und Bürgerinitiativen gegen Windkraft entstehen. Hinzu kommt eine politisch angespannte Lage in vielen Regionen Ostdeutschlands, wo Windenergie teils grundsätzlich abgelehnt wird oder tiefes Misstrauen gegenüber staatlichen Prozessen besteht.

Die Trainerinnen veranschaulichen, wie unter diesen Rahmenbedingungen ein erfolgreicher Bürgerbeteiligungsprozess aufgesetzt werden kann, welche Beteiligungsformate geeignet sind und worauf bei der Umsetzung zu achten ist. Schwerpunkte:

• Erfolgsfaktoren für Bürgerbeteiligung
• Stakeholdermanagement
• Beteiligungsformate
• Fallbeispiel & Praxistransfer

Referentinnen:

Verena Reinecke ist seit über 10 Jahren bei IKOME | Steinbeis Mediation als Projektmanagerin, Beraterin und Trainerin tätig. Sie leitet Projekte im Bereich Akzeptanzmanagement und Öffentlichkeitsbeteiligung für Kommunen mit Schwerpunkt Windenergie und Regionalplanung sowie in der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit. Sie ist ausgebildete Wirtschaftsmediatorin, systemische Beraterin und Facilitator.

Franziska Döring sammelte als Betriebswirtin über 20 Jahre Erfahrungen in der Energiebranche. Diese fließen in Ihre Tätigkeit als Projektmanagerin und Beraterin bei IKOME | Steinbeis Mediation ein. Ihre Hauptaufgabenfelder liegen dabei im Bereich Bürgerbeteiligung und Akzeptanzmanagement bei kommunalen Energieinfrastrukturprojekten sowie im Bereich Konfliktmanagement in Beteiligungsprozessen. Außerdem ist Frau Döring ausgebildete Mediatorin und systemische Beraterin.